miércoles, 30 de noviembre de 2016

Las 10 marcas de lujo más importantes del mundo


1. LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton (Francia, 3,5%)
2. Compagnie Financiere Richemont SA (Suiza, 4%)
3. The Estée Lauder Companies Inc. (Estados Unidos, 2,9%)
4. Luxottica Group SpA (Italia, 3,9%)
5. The Swatch Group Ltd. (Suiza, 5,9%)
6. Kering SA (Francia, 4,3%)
7. Chow Tai Fook Jewellery – Group Limited (Hong Kong, 5,7%)
8. L’Oréal Luxe (Francia, 5,5%)
9. Ralph Lauren Corporation (Estados Unidos, 4,7%)
10. Phillips-Van Heusen Corporation (Estados Unidos, 21,4%)

Información sobre las marcas de cada compañía en el enlace mas arriba.


miércoles, 19 de octubre de 2016

Algunas ideas sobre exportación

El desayuno Go Global organizado por IVACE, tuvo lugar el martes 11 de octubre tuve la suerte de asistir a un desayuno en formato mesa-redonda (las de los comensales, los ponentes de la mesa redonda se sentaron en realidad en una mesa rectangular en el estrado) sobre la experiencia de cuatro empresas valenciana en exportación.


LA IMPLANTACIÓN EN EL EXTERIOR, CUÁNDO CÓMO y POR QUÉ. CLAVES PARA EL ÉXITO.


Afortunadamente, el moderador de la mesa hizo un breve resumen de "apuntes" que me pareció muy acertado y que tengo el gusto de compartir.
  • Parece que la tendencia actual es buscar modelos de nicho en lugar de modelos de mercado. Se busca más un tipo de cliente en todos los países donde se cree que se le puede encontrar, por contra a considerar un "mercado" (más abstracto) y su potencial.
  • Lo importante en las implantaciones "fuera" es el equipo humano y la protección (y "normalización" añadiría yo) del saber hacer.
  • Es de vital importancia trabajar con gente "sana", lo que supone aprendizaje, conviviencia y tiempo. Hay que ser pacientes.
  • No hay una receta para decidir en una implantación en el exterior entre equipo local o "desplazado". Es una cuestión de mezcla y oportunidad.
  • De una época en la que se buscaban agentes y distribuidores, hemos pasado a una época en la que se cree en las joint-ventures. Conocer un mercado requiere cinco años… paciencia, con aliados locales lo podremos acelerar.
  • Factores de éxito para exportar:
          –Saber hacer bien las cosas
          –Tener sentido común
          –Ser humilde (no lo sabemos todo)
          –Ser resilientes
          –Tener ilusión

  • Dos de los principales errores:
          –Equivocarse con los acompañantes
          –No proteger el saber hacer (y no necesariamente con patentes)

  • Principales cambios que han de darse:
          –Conocer y aceptar otras culturas
          –Se necesita formación
          –Aprender idiomas
          –Pasar del comercio internacional a la internacionalización

  • Si en el proceso de internacionalización no respetamos la filosofía de la "central" tendremos negocios en el exterior, no una empresa internacional/globalizada.
  • Hay que perder el miedo a la fórmula de la implantación en otros mercados.


Sólo me queda una cuestión, la implantación fuera, sobre todo en procesos industriales intensivos en personal ¿no genera el riesgo de no crear empleo local (en origen) y de no generar ingresos fiscales?

domingo, 16 de octubre de 2016

Some writing tips

Stop Trying to Sound Smart When You’re Writing - Harvard Business Review

•Include what’s required to get your audience to interpret the message the way you want.
•The tone of your message comes out in the words you choose. Choose wisely.
•Don’t forget to make the ask.

Take one more pass through your message to see if the knowledge, perceptions, and emotions set up the action you were looking for.


You want to fix anything that detracts from the core message. As Elmore Leonard said, “If it sounds like writing…rewrite it.” Here are a few things to check:
1. Eliminate fancy-pants words.
2. Beware of using words incorrectly.
3. Make bulleted lists flow.
4. Use an active voice.

domingo, 9 de octubre de 2016

11 rasgos de las personas con alta inteligencia emocional - Cultura Inquieta

11 rasgos de las personas con alta inteligencia emocional - Cultura Inquieta

1. Aprenden a expresar sus sentimientos de forma clara
2. Se mantienen siempre a la escucha de sus propias necesidades
3. Se entrenan para identificar bien los sentimientos
4. Luchan por gestionar bien su atención
5. Analizan la viabilidad de sus aspiraciones
6. Tienden a evitar creer que los demás les quieren perjudicar
7. Ejercen la autocrítica
8. Dedican tiempo a aprender cómo son las otras personas
9. Aprenden formas de automotivarse
10. Pasan tiempo con las personas con las que conectan mejor
11. No tienen miedo a conocer a personas nuevas

sábado, 24 de septiembre de 2016

Team and Strategy, Fred Wilson

Team and Strategy – AVC
Most of the companies I work with didn’t really start out with a strategy. They started out with an idea that turned into a great product that found a fit with a market. And they jumped on that and used it to build a company. Most of them wake up at some point and realize that a single product in a single market is not a strategy and they need to come up with a plan to get a lot bigger and build a sustainable and defensible business. I like to think that this is one place where a good investor group can help. If we are doing our job, we push our portfolio companies to work on their long term strategy and refine it to the point where it makes sense and is executable. But an investor group cannot give a company a strategy. It has to come from the founder/CEO and a small group of senior leaders. The smaller the group that is working on strategy, the better. Strategy is not something that can be done by committee.

The Internet Economy, Chris Dixon

The Internet Economy – Medium
The next big step will be for the very concept of the “device” to fade away. Over time, the computer itself — whatever its form factor — will be an intelligent assistant helping you through your day. We will move from mobile first to an AI first world.
This would mean that AI interfaces — which in most cases will mean voice interfaces — could become the master routers of the internet economic loop, rendering many of the other layers interchangeable or irrelevant. Voice is mostly a novelty today, but in technology the next big thing often starts out looking that way.

domingo, 18 de septiembre de 2016

Sin duda "el trabajo" está cambiando

 … ¿cuándo lo harán las instituciones y gobiernos?

Estas últimas 24 horas he leído 3 artículos muy interesantes sobre nuevos enfoques laborales. Por no hablar de los últimos 24 meses, en los que la cuestión ha sido el final de l trabajo por la robotización.

Estos tres artículos me han animado a escribir un par de ideas:

El primero ha sido What Amazon's New 30-Hour Work Week Means For Millennials.

En Amazon han planteado una jornada de 30 horas semanales, con el 75% del sueldo respecto a la de 40 horas. Esto tiene implicaciones no solo para los trabajadores más jóvenes, los llamados millennials (que se supone quieren iniciar sus propios proyectos, obtener doctorados y tener algún ingresado asegurado), sino que también los tiene para los trabajadores "responsables de una familia", permitiéndoles conciliar mejor la vida laboral y familiar, donde por cierto está el origen de este programa.

Particularmente creo que esto debería generar algo más de empleo, especialmente si los puestos no son todavía "robotizables". Por cierto hablar sobre eso requeriría otro artículo, para el que habría que documentarse muchísimo y aún así no llegar a la profundidad de opinión de un buen puñado de autores que han estado trabajando sobre ello.

Pero de lo que sí me permito hablar, y ya lo he hecho alguna vez, es que para que esas jornadas reducidas generen más empleo hace falta por parte de las empresas mejores procesos (lo que supone que en principio sólo se podrán beneficiar las grandes empresas) y por parte de la administración más flexibilidad y mejor justicia.

Contratar resulta caro, complejo, no es un acuerdo entre dos (empresa y trabajador) y a trabajar, es un acuerdo con un socio (paternalista y caro) que en la mayoría de los casos está gestionando nuestros dinero bastante ineficazmente. ¿Alguien siente que sus impuestos se gastan adecuadamente por parte de la administración o que sus contribuciones a la seguridad social le van a salir interesantes a la jubilación? No dudo que otros sistemas tendrán complejidades y riesgos, y se podrán dar injusticias, pero el escenario actual no es el mejor posible.  Y de nuevo escribir sobre esto requeriría muchas horas de preparación para hacerlo bien.

Pero es que la semana reducida ya es una idea que nos ronda la cabeza desde hace mucho. En gestión de proyectos (con muy buen criterio) se recomienda no considerar más que 6 horas de trabajo real al día, aunque la jornada laboral sea de 8 horas. Al final, entre que llegas, te paras por una distracción (casi siempre de un mando intermedio) y retomas el asunto se pierde mucho tiempo de "focus". Y se para a comer y todavía hay una cultura establecida de cumplir el horario en lugar de cumplir objetivos

Y aquí viene a cuento el segundo artículo, El tiempo que se tarda en llegar al trabajo "es trabajo", según sentencia europea.

Reflexionando no hace mucho como repartir las horas laborales mejor (yo pensaba entonces en alargar algunas horas de lunes a jueves o de martes a viernes y tener algún día más libre) me acordaba de los empresarios a los que, aunque por la actividad no sea necesario, les gusta tener una oficina y hacer ir cada día al trabajo a su equipo. Y para ahorrar en los costes de oficina, ponen éstas en algún polígono industrial en una población no precisamente cerca. A veces puede

Al menos para los casos que critico, por ejemplo una empresa comercial en la que sus comerciales se desplazan para estar en una reunión cuando el cliente "abra" y han de salir una hora antes, cuando hay un viaje de tren de una hora y media y el día es de 7 a 21 horas… esas horas hay que considerarlas de trabajo. Claro que también sería trabajo responder mails desde casa porque con el smartphone que te hemos dado "no vas a dejar de contestar a un cliente inmediatamente". Todo eso supone no dejar el trabajo nunca. Y lo malo no es que sea así, es que no se reconozca, no se gestione, no se cuide, no seamos capaces de adaptarnos, todos: clientes y proveedores. En definitiva las personas debemos pensar que no son robots (todavía) todo lo que hay al otro lado de nuestro terminal.

Y aquí llega de manera natural el tercer artículo, The full-stack employee

Para nuevos entornos de trabajo, nuevos trabajadores. La transversalidad al poder. La flexibilidad y la adaptabilidad como motores de un nuevo entorno laboral.
…los cambios más necesarios para empleadores y mandos son "de empatía", tanto hacia este nuevo tipo de empleado, pero también de ellos –haciendo demandas específicas  sobre como se comunican y colaboran–…
…la naturaleza del trabajo está cambiando, y y los empleados de mayor valor son aquellos que pueden manejar la ambigüedad y sintetizar enormes cantidades de información en tácticas útiles estratégicamente…

viernes, 16 de septiembre de 2016

Patience is a virtue lost on Silicon Valley

Why Silicon Valley is all wrong about Apple’s AirPods – Chris Messina – Medium

Here in Silicon Valley, we’re a bunch of inchoate Peter Pans, which affects how we approach relationships, how we design, build, and grow apps, and it affects our ability to relate to the people that use the things we make (because everything we make is soooo important, magical, revolutionary, changing the world, solving world hunger, making life less demanding by making everything available on-demand). Somehow (maybe it was the acid trip Jobs went on), Apple learned to take their time with products, and to pace their product evolution. They seem slow at times, but maybe it’s just because they resist the short-sighted approach that most tech companies feel forced to take to try to get ahead. That means most tech companies struggle to fully understand the problems they’re solving, and don’t stop to saddle up alongside their users to develop empathy—to really understand what their users are willing to put up with and what they never will.